【个人简历】 　　郭虎清，男，汉族，中共党员，1969年1月1日出生，毕业于湖南商学院经营管理专业。2004年获湖南大学工商管理硕士学位。

【工作经历】
　　1991年7月-1991年12月　东塘百货大楼业务科科员
　　1991年12月-1996年10月 通程集团广州办事处主任
　　1996年10月-1997年2月　通程国际大酒店筹备组副组长
　　1997年2月-1998年9月 　通程集团公司总经理办公室主任、总经理助理
　　1998年9月-1999年4月 　通程国际大酒店总经理助理、营业总监
　　1999年4月-2000年10月　长沙通程控股公司董事、通程国际大酒店总经理助理、营业总监
　　2000年11月至今 　　　 通程国际大酒店总经理

【社会主要职务及所获荣誉】
　　长沙市旅游饭店协会会长。
　　多次获湖南省“星级饭店优秀总经理”称号。

　　自1998年以来，郭虎清参与了酒店筹备、开业和评星等重大活动，在董事会领导下，牢牢把握“个性化的通程、适应性的通程”的纲领，坚持“专业、职业、勤实、创新”的工作方针。郭虎清先生顽强拼搏，勤奋务实，以“营销为龙头，管理为基础，服务为保障，效益为中心”开展工作，牢牢团结酒店行政层， 同时也使通程国际大酒店赢得了省内酒店的最大市场份额，筑建了较高的销售平台，树立了良好的品牌形象，从而为湖南省会长沙和湖南旅游酒店行业增添了一个亮点。

完善基础性管理系统，不断实现管理创新
　　郭虎清先生全面审定与精化了酒店经营管理组织架构及运作流程，完善了操作规范标准体系，建立了多元、多渠道、多层次的培训体系，修改完善绩效考评体系。
　　他为了进一步提高酒店的“专业化、职业化”水平，组织了以“全员参与讨论，专业组织会审、专家进行审定”方法对酒店的操作手册进行第三次修订。根据开业近八年来的实际运作经验，完成了组织架构的修订，使组织架构更趋扁平化，职责更明晰，组织流程更利于高效服务与管理。进一步规范和细化了酒店的运作流程，为建立酒店的管理模式务实了基础。
　　同时，郭虎清先生深深认识到酒店的培训力决定酒店的竞争力。酒店要持续发展，只有依靠员工整体素质的全面提升才能得到实现。酒店以前虽然有培训制度，但随着服务质量标准的提高，员工结构以及岗位技能要求的变化，行业的发展对专业化、职业化的要求越来越高，特别是着眼酒店管理输出的要求，酒店原有的体系已不能适应上述变化的要求，经过多次召开管理层、督导层和员工骨干组成的各层次的座谈会，多层次、多渠道、多方位地调查了解，收集培训意见，培训要求，开展培训方式方法的研讨会，聘请培训专家会诊，集思广益、共同探讨。目前，建立一套基本能满足酒店经营管理与服务水平不断提高的要求，又能基本适应员工个人发展愿望的需求的二级培训体系，它将有利于酒店人力资源的培训与开发，有利于提高员工的整体素质，有利于提高酒店的竞争能力。

高度重视服务质量的管理，不断提高酒店的市场形象
　　服务质量是酒店的生命线，为了不断提高酒店的服务质量，郭虎清先生从保证体系入手，管理上严格要求。为此酒店完成了质量标准体系、培训体系的建立，制定了质量跟踪制度，不同管理层次实行责任问责制。在管理上强调重实践、重细节、重操作，特别是强调了个性化服务，强化服务亮点，增强员工服务的亲和力。同时建立宾客意见反馈系统，及时掌握客人对酒店的满意度，尊重客人的意见。从整体上增强了客人对酒店服务的良好感受，不断提高了酒店的市场形象。

合理利用人力资源，注重队伍建设
　　郭虎清先生在队伍建设方面，一是注重员工的培训，通过加大培训力度，提高培训效果，员工队伍的专业技能、整体素质在不断提高。管理人员的管理水平在不断进步。二是完善、健全机制，为员工发展、成长创造环境。他凭籍良好的文化素质和悟性，尤其是虚心好学、勤于探索的精神，掌握了酒店管理的知识，并在酒店管理队伍建设方面积累了相当丰富的经验。