随着中国经济持续快速的发展和经济体制的不断完善，目前中国经济型酒店发展处于一个巨大的调整时期的初期（高星级酒店已经过了这个时期）：由业主自己管理为主，向注重专业化管理的过渡，由分散混乱走向集中有序也是我国经济型酒店业发展的必然之路。
　　目前国内经济型酒店的总体运营状况，没有体现出我国经济发展，特别是旅游业快速发展的形势。各种管理模式在现阶段都遇到一些制约因素，无论是业主自营、承包经营，还是单纯的委托管理或品牌输出管理，可能经营好了一个二个酒店，却不可能在整个经济型酒店市场上形成气候。这一点从我们酒店业改革开放二十多年的实际也得到证明。因此，这就迫切呼唤经营模式的创新。
　　下面，就经济型酒店经营对策进行探究，供大家参考。
　　SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析法是一种综合考虑行业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

经济型酒店经营环境分析
　　1、经济型酒店的优势
　　▲价格适中。在享受一定服务水平、大众可承受的经济能力和符合一般商务客人、旅游者的条件下，经济型酒店的价格水平具有较强的竞争优势。
　　▲网点众多。由于经济型酒店市场进入门槛很低，在一般旅游地和商务地区，其分布广。
　　▲管理成本相对较低。相对高星级酒店，经济型酒店的管理成本较低。
　　2、经济型酒店的劣势
　　▲服务不规范。经济型酒店管理良莠不齐，服务水平整体不高。
　　▲舒适度相对低，配套设施相对不完备。
　　▲品牌知名度低。由于我国酒店管理业发展较慢，还没有形成有一定辐射范围的经济型酒店品牌。
　　▲承担部分非市场化行政功能。如承担大量的接待工作。容易造成高投入、低效益，管理不重视，维护不科学。
　　▲一些企业负担较重。如人员负担。
　　3、经济型酒店面临的机会
　　▲中国旅游业已经成为新经济增长点。
　　▲资本市场的发展和酒店产权市场建立，将为经济型酒店的发展拓展巨大的空间。
　　▲政府机构改革，大量的政府招待所将走向市场，为经济型酒店发展提供了条件。
　　▲民营企业的快速进入，给经济酒店的发展注入新的活力。
　　4、经济型酒店的潜在威胁
　　▲国外经济型酒店品牌的进入，必将对国内经济酒店市场造成冲击。
　　▲行政干预。由于经济型酒店绝大多数是国有体制，小到日常经营、大到产权转移，很容易受到行政力量的干预，对经济型酒店的健康发展产生极大的影响。
　　▲企业目标非市场化。一些经济酒店在运作中的目标并不是实现经济效益最大化。
　　▲社会信誉危机。不遵守合同是主要问题，严重影响到经济型酒店管理业的健康发展。

　　对以上所列的重要因素，结合实际情况进行量化加权计算，分析见表1～表4。

　　根据SWOT分析法理论，对机会和威胁、优势和劣势进行算术加权，以确定经济型酒店经营战略所处的象限。分析图见表5，由此选择其所应采取的经营战略。

　　由此可以看出，在当前的条件，经济型酒店的机会大于威胁，优势与劣势同在，根据计算结果和SWOT分析法基本原理，应采取扭转型经营战略，以适应市场激烈竞争。

经济型酒店经营应采取的对策
　　通过以上分析，经济型酒店应采取扭转型经营战略的对策。对策的特征是要努力改善不利于经济酒店发展的劣势条件，回避潜在的威胁，充分利用各种机会，谋求新的发展。因此，我们一直认为应该从以下几个方面考虑：
　　1、明确经济型酒店的经营目标。从市场经济角度讲，酒店就应该是“公司”，这样才可能为整个行业的发展奠定良好的基础。在产权市场化的条件下，企业运作不存在这个问题。目前我们绝大部分经济型酒店是以经济效益为重，但仍有一些酒店或多或少地存在着经营目标的偏差。 对行业的发展不利，这个问题，随着经济体制的改革和酒店产权市场形成完善，经济型酒店的经营目标也会越来越市场化。
　　2、经济型酒店的管理向专业化、规范化方向发展。经济型酒店的服务特色是“经济、卫生、安全、快捷”，而要达到这个目标，必须结合各自特点，利用专业化的管理和服务技术，才能为顾客提供规范化的服务。而许多经济型酒店在这些看似基本的方面却是最缺乏的一面。
　　3、促进经济型酒店的连锁化经营。连锁化经营是酒店业发展的大趋势之一。一方面酒店管理公司要加快发展；另一方面经济酒店也可以考虑加入酒店连锁经营，让专业的酒店管理公司提供系统的酒店管理技术，利用酒店管理公司的品牌、客源网络提高经济酒店的经营水平。
　　另外，一些政府、行业的接待中心和酒店有先天的酒店连锁条件，只要借助合适的平台，就会促进经济型酒店的连锁化事业发展。
　　4、探索经济型酒店的特色服务。经济型酒店的类型是多种多样的，如商务型、会议型、招待型、旅游度假型等。随着人们生活水平提高，个性化消费需求的趋势越来越明显，也就出现了特色旅游。这为经济型酒店的发展模式提供了多种选择。结合内外环境，确定适合自身的发展道路。山西平遥天元奎客栈是我看到的经济型酒店中一个很好的典型。

经济型酒店经营模式的探索与实践——连锁经营管理
　　结合这种状况（我们认为目前的状况在今后三五年内也不可能有大的变化），中江之旅在三年前提出了“连锁经营管理”的经营发展模式，即通过酒店管理公司，解决目前经济型酒店相对需求最迫切品牌、技术管理、资金改造（或经营性资本）。品牌可以提高酒店的知名度，并快速形成酒店管理集团。管理技术可以规范运作水平，提高服务质量。关键是，改造资金的投入，可以在酒店原有基础上，合理化调整服务设施，提升酒店服务功能和质量。这是针对经济型酒店经营总体发展的一个综合性解决方案，也是一个符合实际的解决方案。
　　这种模式的优越性表现在：酒店管理公司与业主之间可以建立起长久的利益共享、风险共担的合作关系；有利于提高酒店的经营服务水平；有利于提高酒店的知名度；有利于酒店管理公司的快速成长；促进经济型酒店行业的整合和发展等。
　　通过这种模式的运作，我们取得了明显的成效， 03年中江之旅在南方市场一次性投资接管了四家三星级的酒店，就是这种模式运作的结果。
　　当然，这种模式在实际操作中也存在着一些制约条件：作为一种综合输出方式，对酒店管理公司的运作要求较高，有一定的品牌和技术、人才培训体系以及融资渠道或战略投资伙伴，虽然可以弥补单纯输出一个管理内容的不足，但如果特别欠缺其中某个方面，目前其发展空间也会受到较大影响。

　　总之，面对巨大的发展机遇，中江之旅将不断充实服务产品，运用灵活的管理模式，借助有效的品牌营销和企业文化，愿意与经济型酒店各类型业主、有意进入这一领域的投资者真诚合作，共赴中国经济型酒店巨大市场的锦绣前程。