千里马与伯乐的故事缘自春秋战国时期，可以说不仅仅是在中国家喻户晓，甚至有不少外国人也知道这个典故。而目前，现代人庞大、复杂的人际网络，却让想要寻找“千里马”的业主和苦苦等待“伯乐”的中国酒店经理人们无所适从。因为，“伯乐”与“千里马”之间缺少一种桥梁，或者更确切的说，是一个可以足以承载他们双方的平台，让他们能从茫茫人海中找到彼此，认识彼此。
　　这个月，与酒店业的朋友们聊的最多的就是中国酒店业的人才危机。目前，不少酒店经理人由于缺少对于自身价值的保障而对企业没有归属感。甚至，在年底的时候，会出现为了使酒店在帐目上的利润保持最大化，而有意识忽略掉应该花费的成本，比如酒店内急需要维修和更换的地方，造成了酒店各类不可估量的形象损失。
　　新年前后，往往是酒店业人员流动率最大的时候。对于现在的中国酒店业，一个包括总经理，营销总监，餐饮总监在内的稳定的酒店高层管理团队，在能够为业主创造高额利润的同时，还能为酒店的长远发展打下坚实的基础,可以说，是现如今的业主们最为渴望和期盼的。
　　但是，如果按照目前的传统方式，通过业主自己的人际网络或者是市面上的猎头公司，业主在付出年薪的15%，甚至30%—35%的高额佣金为代价的同时，不仅只能在狭窄的选择空间里挑选人才，而且传统的一对一式的约见方式，也耗费了大量的宝贵时间。人才需求网络的不畅通，更是进一步导致了业主并不充分信任酒店的总经理，从而很难将自己的利益与其共享，造成了高层管理人员普遍对于酒店缺乏归属感。
　　其实，目前中国酒店业的人才危机，很大程度上是由于人才流通渠道不畅顺所导致的。就在经理人们为无法施展自己的才华而郁郁不得志的同时，很多业主也正为找不到“称手”的总经理而苦恼。
　　水流，则全盘皆活。
　　我们认为，做为酒店的业主方，对于高层管理人员的任用，应该本着用人不疑的态度，一旦确定人选，至少应该签定三年的聘用协议。因为要使总经理们的管理理念贯穿到基层的员工的心里、磨合成一种习惯、沉淀成为酒店的企业文化，只有经历三年时间，才是一个较稳定的周期。中国有些酒店的业主，一年下来，看到酒店似乎已经搭建起了一个框架，马上就和总经理解约，结果是往往在总经理离职以后，以往辛苦建立起的各项制度，人走茶凉，不了了之了。
　　如何解决中国酒店业中存在的广大业主与经理人间的信息需求沟通，从而进一步建立起业主与经理人之间的公共利益平台，可以说，是当今中国酒店人最为关注的问题。而作为媒体，是有义务和责任，本着公正、公信的立场，来为中国的酒店人们披荆斩棘，开出一条道路。比起酒店管理公司或者是猎头公司来说，也许，我们更有实力和网络来办成这件事情，也许，今年三月的业主会议将是一次成功的尝试。
　　在农历新年即将来临之际，《中外酒店》也恭祝各位“千里马”与“伯乐”们能够在阳春三月里“顺利牵手，喜结良缘”。
　　吻着春的气息，让我们走近草原，首先为中国酒店业作一次牵马人！

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年1月8日 于中国广州

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　执行主编　余达凡
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 E-mail:ydf@ytintl.com