中国酒店行业注定不是一座围城，而是一个江湖。城里的人死活赖着不想走，而城外的人却拼着命挤 破头想进来。酒店也罢，管理公司也罢，媒体也罢，配套供应商也罢。

是江湖，就注定需要有英雄与黑马，没有英雄与黑马的江湖，那不叫江湖。

无论是年终的盘点，还是频频出现的各类新闻，活跃在中国酒店业的身影总是那么单调与重复。是强者恒强，还是所谓的影响力垄断？

两年前我从酒店转到房地产，而今再从房地产转回酒店行业，两年的时间，中国房地产市场翻天覆地，黑马狂飙，而酒店产业的大格局依旧。

五年前我们就在高喊，中国酒店行业将在国际酒店集团的冲击下进行重新洗牌，然而，在今天看来，这牌依然任由曾经的强者在控制，不知他们是否会寂寞？

全球化背景下的中国，经济持续走强，商务与旅游日趋活跃。在中国酒店产业的服务市场具有更多的全球化色彩的同时，以资本、技术、品牌管理和人力资源为代表的要素市场也加速融入国际酒店一体化进程，可以说，今天的中国已经成为国际酒店品牌的竞技场和试验田，但中国品牌却依然还没有真正走出国门，中国酒店集团的竞技场与试验田又在哪里呢？中国的酒店业何时才能真正走进全球化的殿堂？

期待英雄的出现。

在中国高端酒店品牌失守的情况下，中低端酒店也面临国际资本与国际品牌的兵临城下。而与此相对应的是，在国际酒店全面入侵中国酒店市场的背后，我们却鲜有看到中国酒店品牌在国际市场的抛头露面。这种全面溃败的竞争，不知对中国酒店产业的未来将意味着什么？

如家是这个时代的英雄，从选择做中档酒店，到选择资本的手段迅速实现产业化，这是它的伟大之处。因此当他们完成了上市以后，又率领如家登陆美国资本市场。带给这个产业的是什么，至少有四五家准备在美国上市，这是英雄的力量，这是标杆企业的力量。同时在它迅速实现产业化以后，他已经远远超过众多单体酒店，这个在别人不敢想象的结果给产业带来的是进一步的整合和重组。

这是一个呼唤英雄的时代，这是一个需要领跑者的时代。我们寻找仍在领跑中国的酒店品牌，洲际、香格里拉、万豪、雅高等优秀标本依然领先。我们还在寻找有梦想的酒店战略家，我们寻找更多的酒店企业英雄，我们寻找更多的领跑中国的优秀品牌。

同样，这也是一个呼唤黑马的时代，需要更多的后来者形成对第一集团的压力。在这里，我们可以找到当年开元旅业的崛起之路、有如家的突然爆发……相对来讲，在中国酒店业，黑马还是显得太少。我们在欣喜看到一批批标杆企业领袖群伦的同时，也渴望看到更多挑战者的身影。

黑马总是能够让人激情四溢、心潮澎湃。黑马的出现不仅符合人们创新的心理特征，也符合人们改变现状寻求刺激的审美情趣。而渴望中国酒店业的黑马的出现，更多是对行业产业竞争格局的忧虑，是对中国酒店产业良性发展的希冀。

在同国际资本与狼共舞后谁是猎手？在一系列产业重组，逐鹿中原后谁是赢家？在产业充分竞争，大浪淘沙后谁是金子？

2007，我们一起期待中国酒店业的风雨江湖。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副总编
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007/01/ 01 深圳