中国酒店行业产业的竞争从来没有像今天这样复杂过。从一线城市的扎堆到二三线城市的不期而遇；从国际资本到民间资本的不断涌入；从各个CEO口中的豪言；让人依稀看到一个令人血脉贲涨的时代就要来临。

然而，在这样的时刻，我们要冷静的看到：高端酒店几乎是国际品牌的自营地；中端酒店正处于一个不上不下尴尬境地；经济型酒店在光华的背后总有些鼓噪。

今天，当改革开放进入第二个阶段的时候，当中国酒店进入新一轮竞争周期时。每个从业者都必须思考下列问题：我们的生存空间究竟有多大？我们的发展空间究竟有多大？前人走过的又是什么样的成功之路？如今的对策又是什么？

企业要发展，就必须获取利润，酒店则是一个高投入寻求高回报的行业（尽管现实的情况是高投入低回报）。那酒店企业凭什么来保证自己的收益率？凭什么拓展自己的生存空间？马克思的政治经济学理论告诉我们：企业要获取超额利润，要么获取特权，对某些领域进行垄断；要么独家采用先进的工艺技术，使劳动生产率水平高于平均劳动生产率水平。对于中国酒店业这个国内开放较早的行业而言，垄断已经成为遥远的旧梦，劳动密集型与产品就是服务的特点也决定了提高劳动生产率空间有限。

那酒店企业的生存空间在哪呢？有限也不代表没有。概念是空洞的，具体的个案是鲜活的。事实上，全球有许多国家许多企业都在为我们讲述了许多可资借鉴的创造奇迹的故事。

如家的创办者季琦曾有过一个比喻：一个堆满了大石块的玻璃瓶，看起来似乎已经没有空间，实际上大石块的空隙之间，还可以容纳一堆小石子；随后，在小石子的缝隙里，你还能继续填满细沙。实际上，填满细沙后还可以注入清水。

没错，我们就得需要像沙子与水一样的渗透力，象流沙一样寻找我们的市场空间，寻找产业的缝隙处，在市场经济的今天，我们必须以更广的视角，从整个社会资源有效配置的角度，发掘酒店企业超常规发展的契机。产业缝隙处很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济之间，或两个传统产业之间，比如：旅游与地产之间，酒店与电子商务之间，酒店与传统艺术，酒店与产权交易等等都蕴含着无限的空间，都有很多机会，只要你能找到确切的结合点。

决定中国酒店产业的发展空间不仅仅看全球背景，也要看中国现实，更重要的是看中国酒店企业的生存战略。

当中国经济进入全力整合“散、小、弱、差、乱”格局之时，当中国酒店业竞争进入一个真正意义上的短兵相接的时候，中国酒店企业必得面对两个问题：你的企业还具有成长性吗？你将以何种竞争态势力争在“单位时间”里崭露头角呢？

在本期的独家企划中，各领风骚的业界精英展开了一场“谁是英雄的武林论道”，或多或少的揭开了每一个企业不同的生存法则与成功之路。

中国酒店企业的生存与发展空间究竟有多大？对于每一个经营者来说，他们不会、也不可能有同一的答案，关键在他们是否具有超乎寻常的想象力。事实是——你的想象空间有多大，你的经营空间就会有多大。

在中国市场，一场生存的较量才刚刚开始。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副总编　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007/02/01 深圳