奥运会是一幕壮丽的史诗，但其幕后却藏着一个繁琐的问题——谁来买单？曾几何时，我们以为蒙特利尔的幽灵早已离我们远去，但雅典奥运会却让我们重温了这一噩梦。当我们再次回顾这些奥运的低谷现象，也许会获得些意味深长的启示。

1976年在加拿大蒙特利尔举办的奥运会，实际投资完全失去控制，花费了24亿美元，超出预算近20倍，亏损达10亿美元以上。奥运会后，蒙特利尔公民承担了一个新的税种——奥运特别税，而且一交就是30年，直到2006年11月才还完1976年欠下的债务。

当1984年洛杉矶奥运会顺利举办后，正当人们已逐渐淡忘“蒙特利尔陷阱”之痛时，1998年的长野冬奥会却重新唤起了人们对它的记忆。冬奥会后，长野经历了一场被称为“后奥运综合征”的经济减速。1999年，长野的制造业下滑了30％，创下了211家企业破产的纪录，其衰退程度甚至超过了二战后日本大衰退时的全国平均水平。

同样让人记忆深刻的，还有2004年的雅典奥运会。虽然希腊政府将奥运会的预算从23亿欧元增加到57亿欧元，仍无法填补日益失控的开支。巨额开支直接导致希腊政府在2004年的预算赤字高达6.1％,比欧盟规定的最高标准超出两倍还多。希腊政府承认，举办奥运会的成本“短期内”不可能收回。据最保守的估计，每个雅典居民至少要为这15天的狂欢承担10年以上的债务。

由此，奥运史上诞生了一个情况类似只是程度略逊于“陷阱”的专业术语——奥运低谷效应。所谓“奥运低谷效应”，是指奥运会结束后，受需求不足制约，举办地出现的经济不景气现象。

而对于中国酒店业来说，如何有效规避“奥运低谷效应”带来的冲击，如何在后奥运时代继续保持酒店业绩的良性增长，如何在趋于饱和的市场找出一条行之有效的营销之路等现实问题已经摆在了每个中国酒店人的案前。