耶和华派神的使者于昨天的经文课题中把这样宝贵的教导赐予黄婷修炼心智。
第一件事，迫不及待的祷告感恩！

●　人生如企业，企业如人生；甚或如股市；人如此，一个行业，一个产业，其市场发
　　展的规律亦莫不如此。呈波浪前行。

对。不管怎么生存或生活，一定会遇到许许多多的人和事；除非你把自己禁锢起来。

我们，都在这波浪中，不断的学习、实践、总结；然后明确前面应走的路。

中国的酒店业，与其他行业产业略有区别的是，大家认识到国际化程度相对较高；可仍然不够不足。

●　承认不足。问题是，我们如何把距离缩短？是否能够缩短并且达成相对平衡线的前行？关键点，把存在的问题梳理
　　出来；然后忘记背后，努力前面的。
●　积极看到可发展的前景。这便是我们在新年里需要努力的方向。这意味着，在寻找距离的过程有压力，而解决减轻
　　压力的途径，是明白自己目前的岗位所处责任是什么？然后，不要只想到非常大的距离，而担心自己走不动路，所
　　以，提倡“忘记后面”而“努力前面”。

2007年12月刊，我们已经预测了一个中国式的酒店业态或生存现象；
是作为高层决策于市场规划投入和运营的参考。
全球酒店的发展趋势，集中在中国做竞争表演。
既然这样肯定，那么，我们不如把精力集中在中国的行为方式上研究自己的生存态度。

前面说了企业如人生，人生如企业；产业市场亦然；呈波浪。中国酒店，这三年迅猛的发展增量，无论做了多长时间的经理人，大家心理都明白。

●　那么，在大环境已经相对感知认同的情况下；在市场由一线走向二线以外的三线投入的情况下；我们每个个体酒
　　 店，就需要分析自己身边的区域环境因素，从而梳理出整年度的经营销售与战略发展的规划统一行动，以贯彻目
　　标的执行。所谓“努力前面”。
●　规划是什么？方向在哪里？
●　指标落到实处时，我们需要什么人来执行？分几个阶段来执行？
●　给予市场奖励措施了吗？除了经济奖励还有精神奖励吗？
●　荣誉！谁曾为荣誉而充满激情把销售把经营把规划执行得漂漂亮亮？

对。这是摆在企业的生存与竞争环境面前的非常现实的问题。

我上面一连串的问号，既给你，亦给我自己。
许多酒店经理人和工作人员，不是所在酒店本地人。
这是一个具体问题罢？
我们的高层行政，决策者，是怎么安排这些经理人和服务生的春节年假呢？

要使企业员工保持持久归属感。这是一件非常困难而又非常重要的事情；尤其是在目前人才流通市场如此活跃的情况下。这是每个高层管理人员思想考虑和最为关心甚至焦虑的事情。

年底，在农历；可能比较元旦会有更多的压力和思想问题出现。这是中国式的思想习惯。
我们，在这里，提出一些简单的逻辑规律；提出几个小问题；摆到了你的面前。
实际是，中外酒店，与酒店所面对面临的发展与竞争的道理是相同的。

因此，我们与每个和中外酒店相关的酒店，和服务于酒店的相关企业，都在同一个市场环境下，在同一个春节里满怀着期待！就是如何走好前面的路！努力每一天的细节！

这其实是说，选择了酒店，就意味着细节的必然和必须具备的心理健康素质。
看起来道理简单得连不读书的人都知道。何况酒店业在中国的就业人才，其学历相对较高。
明白波浪的道理。只是自己如何学会把握。把握前进路上的方向。

●　所以，我们一边又一边的提问题，发现和解决问题，共同努力，共同进步。
●　产业传媒，没有其他路可走，必然亦必须是与产业环境下的市场发展同呼吸共命运。就是与你同行，为你所想；这
　　同样在为自己解决问题；争取更多的主动和参与。
●　所以，酒店的问题和方向，就是我们共同的问题和方向；我们一起满怀着热情期待更多的竞争与机会！
●　总结已是历史，忘记它，努力向前。才能创造我们共同需要的生存环境。
●　纵是波浪前行，有准备，就可以保持心理平衡，生态平衡；荣辱不惊。
●　人如此，企业如此，酒店业更如此。大市场大环境是前提，亦是前程。

新年好！健康最重要！
包括心态与身体。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年元月03日11：-15：38于深圳