一个家庭的同胞兄弟姐妹的才情会存在参差不齐的情况吗？
一个企业呢？存在着参差不齐经营管理甚至最基层的执行力和成果差异对吗？不然，何以要分工不同呢？
一个产业或者一个行业，就更表现出企业主和高级管理者对人才的需求急迫切对吗？

应该是不需要黄婷回答这些问题。
只要现在坐在一个“管理”或者“经营”的岗位上，便无须企业主来了解。正是由于我们已经走完了基础工作岗位的逐步经历发展；所以我们深知，一如历史帝王朝廷如此为用人而想尽一切办法去招纳贤才良将而出台各种举贤纳士的策略。——仅仅是策略吗？实际上，哪个企业，不把人才作为年年战略思考和议事日程中？

对，就是这样，父母为孩子可以成人，支付的培养费自己明白；望子成龙的思想凡是做过父母的都清楚自己的心情对吗？
那么，企业，又何尝不是同样的情形？
何况置身服务业旅游世界中的劳动密集型企业的酒店？！

而成龙为凤者，毕竟少数。
这是相对应的。如果国家，社会，行业，产业，家庭，都是龙或者凤，我们的日常饮食起居又有谁来关照，做这些看起来简单而必须有很多人去劳动服务完善为一个工程一样的系统程序呢？
经营者的市场方向；管理者的行政用心；投资者的资金充裕都已经具备的情况下——
我们，如果没有合适的人去执行最底层的基础工作，那么这一切，又去向谁发号施令呢？

突然想起今天在写着刊首语的时候，有位博友跑到我这里说了两句话，简直就是针对黄婷提出的话题而来——

■网友说
有了执行力，就更彰显魅力！
一、决策者的魅力就应高于一切；
二、执行者的行动就应落实一切；
想当年，有人用“举轻若重、举重若轻”来评刘邓大军。

〓黄婷马上应了这个相同的系统工程或课题回了过去——
非常同意楼上先生的理论。
总归是要落实并且有结果才算是真正的执行。

所以，我现在正在写着的《人才竞争，是普遍现象还是酒店特色》就在讲这样一个道理。
有最好的决策没有好的执行，哪里来的结果？
我们当然需要具备一部分商人的血统，就是要结果。那么就必须在提出理论的基础上落实到行动中表现其为一种行为意思的成果——才算是这个理论是可以推广的。

目前，我们就是这样的实践中再总结，再实践再总结。
似乎，从前，人们总是把媒体的行为看作是企业之外的一种可供宣传的载体；其实，在这10年与酒店业，尤其是中国的酒店共同探讨共同发展共同感受市场的竞争与危机与强大的激烈的氛围里，谁可以说，《中外酒店》，就不是一个企业的行为在与大家站在一起参与到其中融入到其中呢？

可以和大家说：从2001年，我们开始注册商标，直到这个月的8号，我们才正式拿到 国家商标局颁发的【中外酒店】注册商标证书。
如果没有这样强烈的融入意识，只是停留在一个面上做文章，谁，又可以是一个企业的载体那样塑造自己的品牌和萌生产业和企业中的使命感？！

好！这是题外的话。我们期待的是有了思想，能够看得见实际的行为中的结果，能够真真正正的和大家融合到一起去为这个强大的产业做认真的思考并落实于行动。

谢谢每个读者的参与意见！并真诚交流——而使今天的文字具有实际意义的生命力的执行课题和理论高度！

祝：春天美好在每个人的心灵里！