【关键词】 深度广度　产业发展　合作伙伴　黄金周　正面负面　品牌

■5月的竞争预测是什么？结果会体现在哪些地方？正面与负面成正比吗？
■你是谁的最好选择？是合作伙伴的最好选择吗？是竞争对手的标准榜样吗？

最近思想里意识里的概念，都是一句话——
你希望身边的同事身边的同类企业比你更优秀吗？
是，为什么？
不是，为什么？
可以为自己寻找到原因吗？
你希望你的家人你的朋友比你更幸福？你会分享家人和朋友的幸福？

5月，你预计的的营业额会实现吗？
5月，你认为最有把握事情是什么？
5月，最艰难的是什么？大环境影响到小环境最具体的表现是什么？
过去的4月给你留下的负面影响带给你5月的困难是什么？
过去的4月留给你信心的是什么？内部的还是外部的因素？
想好了吗？千万别把负面影响带到5月来啊！那样，6月仍会是堆积的问题影响心情……

黄金周的供应链，和平时的供应链，有什么不同？会有新的要求提出来吗？
你为自己的上下游合作伙伴做点什么服务？你的伙伴的成功，是否等同于自己取得了业绩？获得了利润？
在供应你的上游时，你为他设置过利润空间吗？为什么？
在服务你的下游时，你为他考虑过节约成本问题吗？他同意你的节约分析议案吗？

每个人，都为自己梳理过，或者评价过自己的岗位责任，在实际工作中的管理和运营能力与自己的智慧相匹配吗？
获得的报酬，不管是业主还是经理人，还是供应商的产品，销售，都是为了利润——可以向大家坦诚自己的目的到底是与否吗？

下一步的目标，可以与自己的竞争对手去讨论甚至去分享吗？
你设置了什么样的目标？是在深度中加强软件功能服务功能，还是在硬件上继续让你的合作伙伴，让自己，让工作人员，觉得可以更安心的留在你的身边？或者交换一个角度，回来做VIP客人？

相信自己！你有能力把准确的目标设置好，就可以循着既定的目标深入服务——使自己在专业领域成为一个被看齐的榜样或标准——成为品牌。
品牌，是榜样，是标准；
榜样是怎么树立的？谁看齐？
标准是怎么设置的？谁承认？

告诉我！告诉读者！告诉消费者！告诉合作伙伴——你与同类企业与同等岗位的同事展开的核心竞争是什么？敢拿出来做示范，并且对消费者说——我有足够的信心，要让消费我产品的人在第一次尝试实践之后，一定回头找我第二次，第三次，第N次的合作与共同发展。

共同发展？
所有有效的，愿意让消费者，让合作方赢利的人和企业，一定可以共同发展！
只要你相信——没有永远的消费者；我们就必须服务好自己的合作伙伴；一定要让合作伙伴成功！他的成功是你的成功，是我的成功，是大家的成功！即使竞争，最终，仍是以共赢为真正的成功！否则，你就少了一个客户一个可以长期与你并行前进的伙伴；无论是利润，无论为朋友，无论是学习对方的知识智慧，都应该是积极让合作伙伴从意识到形态的表现上，认识你的诚恳——你，是合作伙伴最好的选择！

至此，可以明确自己要深度还是要广度？
解决深度问题，是一个品牌形成的思想得以成功的渠道准则。

■要深度还是要广度？人生的深度从哪里来？人生的广度又从哪里来？
■你有深度吗？你有广度吗？你需要深度还是广度？想过这个问题吗？
■阅历资历是深度广度吗？为自己争取深度的时间？争取广度的时间？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年04月20日于澳门
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　全球华人儒释道群英《首届文明对话暨论坛》期间